-
Стоимость:
100,00 – 450,00 руб.
21 октября в Минске пройдет Chillenge Open Air conf – клуб-конференция об изменениях в бизнесе в 21–22 годах.
«Такого никогда не было» – спикеры поделятся опытом, как компании сейчас решают задачи управления, маркетинга и продаж нетривиальными способами, о которых никто раньше не мог подумать. Какие классические методы и подходы в управлении сейчас не работают и какие ходы сработали против логики и ожиданий.
Организаторы конференции – Студия Сорокина и Кулинкович и Call-tracking.by
Генеральный партнер – Альфа Банк.
Сайт конференции: skademy.by
В центре Минска выступят владельцы и руководители компаний Call-Tracking.by, Альфа Банка, SP&P, Студии Сорокина и Кулинкович, OHI-S, Happy Office, Humathèq, ICRA, Здесь и Сейчас, Ключевые решения, Лаборатория клиентского опыта.
Мы спланировали Chillenge Open Air в пространстве Niko Hall в центре Минска на берегу реки, чтобы наконец встретиться лично, провести время на свежем воздухе и продлить бархатный сезон.
Тематика конференции
В айти отношение к продажам было надменным практически всегда. Основатели компании были инженерами, которые не спешили разбираться в продажах, маркетинге и управлении.
До ковида маржа покрывала управленческую неграмотность. Но релокации взвинтили рейт разработчика практически вдвое и выйти из «штопора» при помощи классического «X2» не получится.
Мы поделимся инсайтами продвижения и примерами управленческих решений по радикальной смене парадигмы «гуманистического технологического бизнеса» в сторону «это всего лишь бизнес и сейлз рулит в любом случае, что бы ни происходило».
А ведь, похоже, MBA умер
Да, так получилось, что все, что транслировал стандартный курс MBA, вышло из моды, начиная с 2020, ковидного, года.
Вы всерьез думаете о стратегии на 1-2 года? Вы строите карты бизнес процессов, «стоя на песке»? Вы вправду решили делегировать, когда без ручного управления ваш бизнес сразу заваливается на борт и черпает воду?
Сегодня мы сделаем блиц-смотр тех методов классического бизнеса, что, похоже, навсегда ушли от нас.
А заодно обсудим, какой опыт и знания сейчас стоит ожидать от сотрудников.
Стратегия больше не нужна?
Начало года разделило белорусский бизнес на «до и после». Стратегии многих компаний оказались в мусорном ведре, а новый бизнес перед сложным выбором: начинать и если начинать, то где?!
Расскажем как изменился портрет бизнеса, который решился стартануть после прилета тех самых лебедей. Делаем ставки: психотерапевты, «купи-продай» или все - таки еще осталось ИТ ? Предпринимательство в стране: благодаря или вопреки? Современный предприниматель: кто он? По-прежнему мужчина 30+ или подтянулась молодежь, а быть может дамы рулят?
А что с действующим бизнесом? Можно ли изменить стратегию быстро? Хочется сказать: «этому нас не учили» и «последний пусть выключит свет». Или нет?!
Осталось ли живым понятие «лояльность» компании или оно оказалось там же, где и стратегия? «Кака-така любоff, когда всё против тебя?» Стоит ли признать проблему перед клиентом или промолчать? Порассуждаем на тему стоит ли сейчас играть в долгую или «ловить жар пока горячо».
Все это в истории одного банка и четверти рынка «бизнес-камикадзе» Беларуси.
«Лапа в бутылке». Как менялась реакция людей на рекламу в 2022 году
Анализ 10 млн. звонков по рекламе. Как покупатели реагировали на социальные потрясения: стали ли они меньше, или больше и покупать?
Как быстро люди возвращаются к обычной жизни или структура трат сильно поменялась?
Какие сферы бизнеса просели в продажах и есть ли сферы, где продажи пошли интенсивнее? Какая реклама эффективна сейчас?
Как компании управляли маркетинговыми бюджетами в течение последних двух лет и как реклама и продвижение реагировали на мировые события.
Как изменилось покупательское поведение и реакции на e-mail рассылки
Проанализируем на больших данных, на что в последние 2 года беларусы стали (не)тратить деньги. В каких отраслях покупки выросли, а в каких упали. Сохраняется ли общий тренд в покупке товаров и услуг.
Как люди реагируют на e-mail рассылки с начала 21 года. Как поменялись реакции с весны 22 года. Какие ходы в рассылках работают эффективнее всего, какие письма открывают.
Как изменилась покупка услуг, что компании стали делать иначе и где неожиданно проявилась эффективность.
BHAG: что делать, если у сотрудников уже 2 года нету цели?
Пока все украдкой смотрят на публикуемые слухи о повальном отъезде айтишников, регулярный бизнес катастрофически много теряет в результативности и вовлеченности сотрудников. Вы остаётесь наедине с «вечно недовольными» и менеджерами с ЖПП, причём по вашей же вине. Логичной кажется мысль «У нас и так не было стратегии и большой цели, а теперь о стратегии говорить вообще смешно», но это не так. Нужно двигаться короткими перебежками к большой волосатой цели, а вот как ее найти и вовлечь в это сотрудников, не потеряв их мотивацию прямо сейчас, об этом и поговорим.
Партнеры мероприятия - юридическая компания «Степановский, Папакуль и партнеры», компания «Караван Камберли».
100,00 – 450,00 руб.