-
Стоимость:
264,00 (2 640 000) руб.
-
Инфолиния:
Программа предназначена для финансовых директоров, топ-менеджеров, руководителей бизнес-единиц.
Тема 1. Стратегическая карта целей компании: финансы – клиенты – процессы – персонал.
Каскадирование корпоративных целей “вниз” по оргструктуре: целиструктурных подразделений и должностей.
Тема 2. Сбалансированная система показателей (BalancedScorecard): взгляд на бизнес с 4-х сторон.
Что измерять в «финансах», «клиентах», «процессах» и «персонале»?
Связь показателей со стратегией.
BSCкомпании в целом и BSCструктурных подразделений.
Индивидуальная карта KPIсотрудника.
Тема 3. 3 уровня показателей: уровня компании – уровня подразделений – уровня должностей.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника?
Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей.
Тема 4. Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис.
Тема 5. Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы бухгалтерия IТ HR безопасность администрирование.
Сервис-каталоги, корпоративные стандарты и соглашения об уровне обслуживания.
Тема 6. Чем полезно измерение рабочего времени сотрудника? Технологии time-tracking’а.
Правильная постановка задач сотруднику.
Правильное прописание корпоративных стандартов.
Тема 7. Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов.
Вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника.
Как снизить субъективность оценок?
Тема 8. Вознаграждение на основе результата.
Привязка премии к коэффициенту результативности.
Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании.
Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям («фронт-офис» «бэк-офис»).
Тема 9. Как наименее болезненно внедрить систему KPI?
Каждый участник семинара получит возможность построить систему показателей для 2 подразделений компании (компания – подразделение – должность), посчитать коэффициенты результативности и размеры премии для 7-8 должностей своей компании.
264,00 (2 640 000) руб.