Организатор: Бизнес-школа ACTIVE SALES
Программа бизнес-тренинга
«Основы Менеджмента. Функции и роль руководителя»
Григорий Хмельницкий
Задачи бизнес-тренинга:
- предоставить участникам знания об основах менеджмента
- передать базовые методы управления и эффективные инструменты руководителя
Рекомендуемый размер группы: до 12 человек.
Продолжительность тренинга: 2 дня (8 часов) + предварительная диагностика и посттренинг
Целевая аудитория: начинающие руководители; а так же руководители с опытом, которые хотят систематизировать свой опыт и получить мудрые советы и знания от управленца с опытом более 25 лет.
Этапы обучения:
1. Диагностика. Участники заполняют предварительные анкеты и отправляют тренеру. Программа корректируется на основе заполненных анкет участниками и рекомендаций руководства компании
2. Бизнес-тренинг «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. ФУНКЦИИ И РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ» 2 дня - информационно-практический тренинг (60% практика Х 40 теория).
3. Пост-тренинг. Задание на усвоение материала и рекомендации по дальнейшему развитию. Участники заполняют контрольные анкеты и отправляют тренеру. Тренер проверяет анкеты на усвоение знаний.
«Если нет своей цели в жизни, приходится работать на того, у кого она есть»
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Управление результатом и эффективностью бизнеса.
Основы менеджмента. Роль и функция руководителя
Управление как бизнес-процесс – системное управление
Основные функции и роли руководителя
Компетенции руководителя – что нужно знать, а что можно и не знать
Обучение персонала на рабочем месте – аттестация и корпоративные стандарты
Типичные ошибки молодого руководителя
Стили управления руководителя. Коммуникация руководителя
Зоны ответственности руководителя
Стили и роли руководителя. Условия к их применению на практике
Постановка целей сотрудникам: когда проверять понимание, а когда просто намекнуть
Цикл делегирования – что можно, а что нельзя
Виды и способы контроля персонала
Анализ деятельности сотрудников
Инструменты руководителя. Бизнес-процессы
Организация процессов в компании: стратегия и тактика. Модель 8S
Управление эффективностью бизнеса через понимание процессов и контроль KPI
Мотиваторы - демотиваторы. Создание мотивационного климата в команде
Инструменты повышения результативности команды
Управление базой клиентов. Эффективность работы персонала
Методы и виды контроля – способы управления на расстоянии
В проведении тренинга используются: информационные и методические блоки, практические ролевые упражнения и ситуационные задания, тематический «мозговой штурм», слайды и видеоматериалы.
Тренинг построен на 25 летнем опыте работы в известных международных компаниях.
*Программа может изменяться, учитывая потребности участников и пожелания Руководства компании.
По окончании бизнес-тренинга участники поймут как:
Минимизировать типичные ошибки в управлении
Эффективно управлять бизнес-процессами в своей компании
Использовать инструменты руководителя эффективно
Стоимость программы: уточняйте +375 (29) 605-30-32 или info@activesales.by
Отдельно оплачивается проезд и проживание, если обучение проходит за пределами г. Минска.
Заказчик берет на себя вопросы по аренде помещения, оборудования, канцтовары, кофе-паузы и т.д.
БОНУС!:
+ 1 самый активный и эффективный участник тренинга бесплатно получит ценный подарок. Это дополнительные материалы по повышению личной эффективности, управлению персоналом и основам менеджмента – на DVD диске.
+ Каждый участник по итогу обучения получит документ государственного образца и сертификат бизнес-школы ACTIVE SALES