-
Стоимость:
4 900 000 руб.
КАК НАЛАДИТЬ В КОМПАНИИ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА РЕШЕНИЙ.
Только проверенные на практике успешные современные технологии групповой работы и корпоративного обучения для решения бизнес-задач. Мировые и адаптированные методы организации групповых обсуждений и групповой работы, проверенные автором в управленческих командах международных и отечественных компаний: JTI, Крафт Фудз /Mondelez international, Horizon Capital, SC Johnson, Метинвест, UniCreditbank, Терволина, МТС, Киевстар, Атлант-М, Фармак и других.
Для кого:
Мастер - класс будет полезен руководителям , тренерам, HR менеджерам. Для тех, кто в бурной реке жизни готов остановиться, чтобы осмыслить новые подходы в управлении результатом.
Зачем:
Время от времени каждый профессионал испытывает скудость, исчерпанность собственных подходов, инструментария. И тогда горизонт профессионального развития сужается до точки.
А хочется – горизонта и перспектив….
О чем:
В ходе мастер-класса участникам будет предложен иной (смею, надеяться, для многих новый) горизонт возможностей своего развития адекватный целому классу современных вызовов и задач.
Приемы вовлечения участников в обмен мнениями, в поиск решений для задач бизнеса. Кейсы и инструменты.
Обучающие сессии. Реактивации бизнеса - стратегическая сессия. Лучшие практики проведения стратегических и рабочих сессий. Инструментарий.
Ретроспектива проекта. Лучшие практики разборов полетов до и после старта и технологии обмена знаниями в компаниях.
Интеграция системы обучения и развития в процесс производства решений.
Кто:
Григорий Хмельницкий
Григорий Хмельницкий, руководитель Украинского бизнес-клуба «Коллегиум тренеров и консультантов», преподаватель бизнес - школы (МВА) Киевского национального экономического университета, член редакционного Совета журнала «T&D Director» консультант лидеров и управленческих команд, бизнес‐тренер, модератор рабочих групп. Руководитель проекта ШИК «Школа Интегрированного Консалтинга»
Более 20 лет опыта руководящей работы, в том числе директором по продажам JTI Беларусь, JTI Центральная Азия.
Среди клиентов руководители и управленческие команды:
финансовой группы «Уралсиб» (Москва), Крафт Фудз Mondelez international , Метинвест, Киевстар, МТС, Ernst&Young, SC Johnson, Horizon Capital, группа компаний ГАЗ (Нижний Новгород), «ИНГО Украина», «Терволина» (Москва), Фармак (Киев), Белпронто» (Минск), « Атлант-М», «Dolina Group» ( Израиль), "Crama Ceptura"(Румыния), «UniCreditbank» (Киев), «Оболонь» (Киев), «Татнефть»(Альметьевск, Республика Татарстан), «Le Bridge» Молдова, Первый Украинский Международный банк, «Марфин банк»), Чернобыльской АЭС и другие.
Специализация: качественное принятие групповых решений, согласованная интегрированная работа управленческих команд, менеджмент/лидерство, стратегическое управление, организационное развитие, корпоративное управление, интегрированные системы обучения и развития
4 900 000 руб.