Для кого этот тренинг?
Руководители любого уровня, участвующие в подборе персонала;
Специалисты и руководители HR-подразделений.
После тренинга все участники:
Будут знать, как перевести должностные обязанности в компетенции, применять различные подходы к формированию профиля должности и уметь корректно формулировать компетенции. Это позволит четко определить идеальный портрет именно того кандидата, который необходим для конкретной позиции.
Смогут использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга. Используя несколько методик оценки, участники смогут значительно повысить эффективность подбора.
Будут знать, как оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации;
Смогут принимать решения на основе результатов экспресс – оценки.
Получат конкретные инструменты оценки кандидатов на любые позиции. Это позволит минимизировать количество ошибочных решений при подборе персонала.
Что в результате получит компания?
Повышение эффективности бизнес-процессов, снижение издержек из-за простоя или неправильного заполнения рабочих мест, снижение процента увольнений в период испытательного срока, а значит, оптимизация затрат на подбор и обучение персонала.
Программа тренинга:
Определение целей и задач. Введение в тему.
Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования;
Основные закономерности и структура проведения интервью;
Метод case-интервью и casestudy при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение;
PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию;
Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации;
Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов;
Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность;
Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью. Итоги тренинга.
Важно!
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
О Светлане Ивановой:
Светлана ИвановаСветлана Иванова – профессиональный управленец, преподаватель и бизнес-тренер, предприниматель и создатель собственных бизнесов. Имеет опыт преподавательской и методической работы с 1988 года, опыт в сфере HR с 1995 года, опыт управленческой работы – с конца 1995 года, кандидат психологических наук. Неоднократно входила в рейтинг журнала «Карьера» 200 деловых женщин России.
Руководила известной российской рекрутинговой компанией Эксклюзив Триза и международным агентством Катро. 4 года работала в качестве HR-директора компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, разрабатывала с нуля большинства HR-политик и технологий для России и СНГ, стажировалась в Германии и Швеции.
Опыт успешного создания и ведения собственного бизнеса в сфере тренингов и консалтинга, создание и ведение бренда с нуля (KPG, KPG Training Center Ivanova & Lebedeva, SRC Lab).
С 2001 года Светлана Иванова – преподаватель MBA (МИРБИС). Автор 13 бестселлеров, которые издаются и переиздаются с 2003 года, и более 200 статей. Автор методик оценки персонала и значительного количества тренинговых программ.
В активе тренера – более 12 000 лично проведенных интервью, более 40 Assessment Centers, более 2 000 лично проведенных тренинг-дней.
В стоимость участия входит:
- Раздаточный материал;
- Презентация в электронном виде;
- Фотоотчет;
- Сертификат о посещении тренинга;
- Кофе-пауза;
- Обеденная пауза.
Время проведения семинара-тренинга с 10.00 до 18.00
И это еще не все!
Участники тренинга получают возможность воспользоваться скидкой 10% на будущие мероприятия Светланы Ивановой в Минске, проводимые компанией Fox Hunt, а также возможность воспользоваться 10% скидкой на уникальный «Тренинг Бизнес-Тренеров» Ицхака Пинтосевича, который пройдёт 17-20 мая 2015 г.
4 712 400 руб. за одного участника при оплате с 3 февраля до 2 марта
5 852 000 руб. за одного участника при оплате с 3 марта до 19 марта
За 2ух участников от Компании скидка 5%
За 3ех – 15%
За 4ех и более – 20%