3d 6 arrow-left arrow-right arrow attach attention balloon-active balloon-hover balloon booking car chain close-thin close contacts-fail contacts-success credit-cart edit ellipsis email exit eye-open facebook full-screen google_oauth instagram list-alt login mailru mobile-phone more odnoklassniki phone point settings skype twitter viber vkontakte yandex_oauth
a a a a a a a
Обучение

Программа «KPI: практика разработки и применения»

Мероприятие в этом городе уже прошло

Жанр Курсы
Стоимость

264,00 (2 640 000) руб.

Телефон для записи

+375 29 818 41 48

Программа предназначена для финансовых директоров, топ-менеджеров, руководителей бизнес-единиц.

Тема 1. Стратегическая карта целей компании: финансы – клиенты – процессы – персонал.
Каскадирование корпоративных целей “вниз” по оргструктуре: целиструктурных подразделений и должностей.

Тема 2. Сбалансированная система показателей (BalancedScorecard): взгляд на бизнес с 4-х сторон.
Что измерять в «финансах», «клиентах», «процессах» и «персонале»?
Связь показателей со стратегией.
BSCкомпании в целом и BSCструктурных подразделений.
Индивидуальная карта KPIсотрудника.

Тема 3. 3 уровня показателей: уровня компании – уровня подразделений – уровня должностей.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника?
Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей.

Тема 4. Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис.

Тема 5. Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы бухгалтерия IТ HR безопасность администрирование.
Сервис-каталоги, корпоративные стандарты и соглашения об уровне обслуживания.

Тема 6. Чем полезно измерение рабочего времени сотрудника? Технологии time-tracking’а.
Правильная постановка задач сотруднику.
Правильное прописание корпоративных стандартов.

Тема 7. Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов.
Вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника.
Как снизить субъективность оценок?

Тема 8. Вознаграждение на основе результата.
Привязка премии к коэффициенту результативности.
Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании.
Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям («фронт-офис» «бэк-офис»).

Тема 9. Как наименее болезненно внедрить систему KPI?

Каждый участник семинара получит возможность построить систему показателей для 2 подразделений компании (компания – подразделение – должность), посчитать коэффициенты результативности и размеры премии для 7-8 должностей своей компании.

Регистрация на сайте.

Все события твоего города в мобильном приложении relax.by. Найди «relax.by» в своем маркете: App Store, Google Play!   
ОСТАВЬТЕ ОТЗЫВ
Отправить комментарий
Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете Правила размещения комментариев. Отзыв не будет опубликован, если он содержит ненормативную лексику, оскорбления и угрозы
afisha.relax.by  представляет вашему вниманию Программа «KPI: практика разработки и применения» в Витебске. У нас вы можете ознакомиться с отзывами, кратким описанием, стоимостью входа, оставить свой отзыв и проголосовать за него. Также вы можете посмотреть фото и получить информацию о «Программа «KPI: практика разработки и применения»»