Почему Вам стоит прийти?
Программа уникальна для рынка обучающих программ по управлению персоналом тем, что построена на реальном опыте оценки 142 тыс. человек и включает:
- личностно-психологическую составляющие работы руководителя по персоналу.
Семинар позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. Участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик
Вам стоит пройти этот курс, если:
- в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;
- в коллективе складываются сложные отношения между группами людей;
- в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
На семинаре Вы узнаете как:
- Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;
- Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;
- Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда;
- Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.
Кому будет полезен тренинг?
HR-менеджеры, руководители служб управления персоналом, сотрудники кадровых служб, профильные специалисты, руководители или собственники небольших компаний (до 50 чел.).
Кто проводит?
Андрей Тысленко
Андрей Тысленко (г. Москва) – эксперт по организации и совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».
В настоящее время:
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Программа тренинга:
Оценка параметров состояния компании в целом
- Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
- Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
- Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.
Определение качественных и количественных характеристик сотрудников
- Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
- Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.