-
Стоимость:
625,00 (6 250 000) руб. + 20% НДС
-
Инфолиния:
Контроллер – это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса – обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера – это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт.
Martin Hauser, Controller Akademie AG
Формат: обучение действием (action learning) - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).
Программа семинара
Контроллер как корпоративный навигатор
· Навигационная функция контроллера. Система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса.
· Финансовый директор и контроллер – может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера.
Современные требования к компетенциям контроллера.
· Актуальные тренды в контроллинге - результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). «Старый» контроллинг и «новый» контроллинг.
Управление по целям и контрольным показателям
· Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы - клиенты - процессы - персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей - KPI (стратегический и операционный уровни).
· Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Измерение эффективности подразделений и должностей («объективные» и «субъективные» показатели). Связь системы KPI с системой оплаты труда.
· Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям.
Бюджетирование
· Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании.
· Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию.
· «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Контроль исполнения и корректировка бюджетов.
· Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.
Управленческий учет
· Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность.
· Ключевые постулаты учетной политики. Управленческий учет на базе IFRS.
· Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)
· Хронометраж, оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (сost drivers)
Soft skills контроллера
· «Продажа» контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?
· Рецепты управления изменениями
625,00 (6 250 000) руб. + 20% НДС