3d 6 arrow-left arrow-right arrow attach attention balloon-active balloon-hover balloon booking car chain close-thin close contacts-fail contacts-success credit-cart edit ellipsis email exit eye-open facebook full-screen google_oauth instagram list-alt login mailru mobile-phone more odnoklassniki phone point settings skype twitter viber vkontakte yandex_oauth
a a a a a a a
Обучение

Программа «Финансовый директор»

Мероприятие в этом городе уже прошло

Стоимость

3 680,00 (36 800 000) руб.

Телефон для записи

+375 17 277 04 04

 

В чем уникальность программы?

Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером - Controller Akademie AG (Германия) и соответствует стандартам International Group of Controlling (Швейцария). Controller Akademie AG (Германия, www.controllerakademie.de) была основана в 1971г. Альбрехтом Дайле (Albrecht Deyhle) и является сегодня признанным мировым лидером в области обучения контроллингу, предлагая своим клиентам цикл открытых и корпоративных программ на немецком и английском языках.

После окончания программы и успешной защиты итоговых проектов слушатели получают Controller’s Diplom от Controller Akademie AG (Германия).

Программа носит комплексный характер и «закрывает» весь спектр вопросов, актуальных для современного финансиста-контроллера. Программа включает в себя темы, развивающие у слушателей как «hard skills» (владение финансово-экономическими инструментами), так и «soft skills» (управление изменениями, навыки эффективной коммуникации).

Обучение действием - материал подается в интерактивной форме. Важнейший элемент – работа в мини-группах («гнездах»), в ходе которой слушатели активно используют предложенные инструменты применительно к специфике своей компании, обмениваются опытом с коллегами в мини-группах и получают обратную связь от тренера. Типичный состав мини-группы - IT, производство мебели, сельское хозяйство и сетевая розница.

Выполнение 14 практических заданий, а также написание и защита индивидуального проекта, позволяют участникам получить осязаемый результат от участия в программе. Тему индивидуального проекта слушатели выбирают в соответствии с потребностями своей компании. Проекты защищаются на 5-ой сессии. В результате участия в программе компания получает готовый план оптимизации системы финансов и контроллинга.

Среднесрочный формат программы (пять трехдневных сессий = 120 часов) позволяет получить полноценное образование (формирование не только знаний, но и навыков). Трехнедельные перерывы между сессиями способствуют лучшему усвоению материала и позволяют глубже освоить на практике инструменты, изучавшиеся на сессии.

На протяжении обучения слушатели получают доступ к дистанционной платформе Бизнес-школы ИПМ (скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы).

Наша «философия»

«В тебе самом должно гореть то, что ты хочешь зажечь в других!»: совместно с нашими немецкими партнёрами мы ведем пропаганду контроллинга на пост-советском пространстве с 1999г. и уже обратили в эту «религию» сотни финансистов из самых различных отраслей Беларуси, Украины, России, Латвии.

«Обучение взрослых отличается от обучения детей»: 5% пользы взрослые получают из рабочих материалов, 15% к этому добавляет тренер, 80% взрослые берут друг у друга (благодаря "перекрестному опылению" в процессе обмена опытом). Лучший комплимент нашей работе – общение слушателей после окончания программы.

«Флип-чарт-культура»: работа тренеров основана на активном использовании флип-чарта и маркеров, все ключевые аспекты программы визуализируются «вживую» в виде схем и рисунков. Такая техника оживляет атмосферу семинара и способствует максимально глубокому запоминанию материала слушателями.

Содержание программы


Актуальные задачи & завтрашние вызовы

• CFO: финансист + экономист + бухгалтер + контроллер? Ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и “пост-советское” пространство): результаты опросов и исследований.
• Жизненный цикл компании – типичные «болезни» и рецепты «лечения». Задачи финансиста на разных стадиях развития бизнеса.
• Организационное оформление финансовой функции. Баланс ответственности, полномочий, отчётности и вознаграждения в финансовой службе. Взаимодействие финансового директора и контроллера.
• Финансовая служба как профессиональная сервисная компания: продукты и «цены».

Задание 1: анализируем «точки боли» внутренних клиентов

Экономика региона & актуальные тренды

• Сценарии развития экономики – глобально и локально. Вызовы для экономики Беларуси 2015-2017.
• Анализ трендов внешнего окружения. Как зарабатывают компании в условиях «новой экономике»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?

Задание 2: анализируем тренды внешней среды

Стратегия & KPI

• Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов.
• Визуализация стратегии в формате «стратегической карты» («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»).
• Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками.
• «Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). "Панели управления" ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала.

Задание 3: формируем цели и разрабатываем KPI

Бюджетирование & Контроль

• «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления. EVA как недорогой заменитель для системы контроля.
• Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля.
• Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями.
• Корпоративная система норм и лимитов. «Скользящий» и гибкий бюджет.
• Оценка рисков инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.

Задание 4: формируем систему центров финансовой ответственности
Задание 5: составляем финансовый план и рассчитываем бизнес-кейс

Управленческий учет & Отчетность

• «Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).
• Учетная политика управленческого учета: каноны, которые нужно соблюдать.
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам.
• «Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов.
• Идеальная управленческая отчётность.
• Автоматизация управленческого учета: лучшие практики.

Задание 6: строим матрицу «продукт-рынок»

Финансовый анализ & Стоимость бизнеса

• «Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают». О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ.
• Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов.
• Оценка стоимости бизнеса: взгляд «назад» («EBITDA х фактор)» и взгляд «вперед» (дисконтированный денежный поток).
• Отраслевые обзоры по купле-продаже бизнесов.

Задание 7: рассчитываем стоимость бизнеса

Cost Killing & Оптимизация

• Корпоративная культура низких издержек. Почему Ingvar Kamprad не летает бизнес-классом? Бизнес-модели успешных low-cost-компаний.
• Анализ затратообразующих факторов по ключевым бизнес-процессам. Плюсы и минусы бизнеса без постоянных затрат. «Light asset company».
• Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе.
• На чем экономить нельзя (анализ соотношения «ценность – затраты»). Методика расчета целевых затрат.

Задание 8: идентифицируем и устраняем muda
Задание 9: анализируем соотношение «ценность-затраты»

Рынки капитала & Финансирование

• Обзор рынков капитала: что реально уже сейчас?
• Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов. Управление денежными средствами (дефицит, излишек).
• Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию. Что захочет инвестор и в чем выгоды для компании?
• Внутренние возможности финансирования.

Задание 10: сравниваем банки
Задание 11: формируем инвестиционное предложение

Коммуникация и Менеджмент

• Оценка мотивационного профиля и системы оплаты труда сотрудников финансового отдела.
• Коммуникация с руководством и коллегами. Рецепты управления изменениями.
• Личный time-management: как все успеть за 10 часов?

Задание 12: проводим самоанализ (мотивационный профиль, управленческий стиль, система ценностей)
Задание 13: отрабатываем коммуникационные навыки
Задание 14: формируем программу реализаций изменений

Защита индивидуального проекта

Все события твоего города в мобильном приложении relax.by. Найди «relax.by» в своем маркете: App Store, Google Play!   
ОСТАВЬТЕ ОТЗЫВ
Отправить комментарий
Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете Правила размещения комментариев. Отзыв не будет опубликован, если он содержит ненормативную лексику, оскорбления и угрозы
afisha.relax.by  представляет вашему вниманию Программа «Финансовый директор» в Минске. У нас вы можете ознакомиться с отзывами, кратким описанием, стоимостью входа, оставить свой отзыв и проголосовать за него. Также вы можете посмотреть фото и получить информацию о «Программа «Финансовый директор»»