-
Стоимость:
1 190,00 (11 900 000) руб.
-
Инфолиния:
Наша «философия»
• Максимально просто – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.
• Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.
• Рассказываем о скучном весело.
Программа предназначена для тех, кто:
• НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий
• Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его
• Хочет поднять свою рыночную стоимость
Структура программы
Иррациональность - это нормально!
• Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник и как мыслит управленец. Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения
• Идеальная отчетность" (one-page-only, взгляд "назад"+взгляд "вперед", "финансы"+"не-финансы", "красный-желтый-зеленый")
"Фундамент" системы
• 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения
• Откуда взялись МСФО? Для чего нужна отчетность по МСФО? Базовые каноны МСФО. Активы - Обязательства = Собственный капитал. Доходы - Расходы = Прибыль. Принцип начислений и кассовый принцип. Консолидация. Принципиальная важность двойной записи
• Управленческий учет на базе МСФО. Валюта управленческого учета
• Аналитики и план счетов управленческого учета
• Базовые вопросы налогообложения. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?
Задание 1: расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт)
• Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая "реальность" и фактическая реальность
Коммуникации в организации
• Распределение обязанностей по оргструктуре (сбор первичной информации - управленческий учет - отчетность). Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами". Баланс полномочий и ответственности
• Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений)
• Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу: как общаться с каждым
1 уровень потребностей собственника: где мои деньги и сколько я могу забрать?
• Структура движения денег: операционные, инвестиционные, финансовые потоки
• Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?"
Задание 2: "рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами
• Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов
2 уровень потребностей собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?
• Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы")
Задание 3: построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений на базе трансферных цен
• 5 срезов в учете затрат: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты. Переменные и постоянные затраты. Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам
Задание 4: детализация затрат для управленческого учета
• Расчет затрат по процессам
Задание 5: хронометраж и расчет стоимости процессов
• Анализ прибыльности продуктов, клиентов, подразделений. Матрица "продукт-клиент"
Задание 6: составление матрицы "продукт-клиент", расчет прибыльности отдельных комбинаций
• Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси
Задание 7: расчет курсовых разниц
3 уровень потребностей собственника: сколько у меня есть и что я должен?
• Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов
Задание 8: расчет корректной стоимости основных средств, запасов и дебиторской задолженности
• Реалистичная оценка обязательств. Политика управления заемным капиталом
Задание 9: расчет резервов на покрытие рисков
• Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.).
Задание 10: анализ баланса по валютным рискам
Типовые управленческие решения
• Формирование цен, скидок и условий оплаты
• "Делаем сами покупаем на стороне"
Задание 11: расчет эффективности аутсорсинга
• Решения по проектам, продуктам, клиентам и организационной структуре
План и Факт: бюджетный процесс
• От ситуации на рынке через постановку целей к бюджетам. Распределение ответственности за бюджет по оргструктуре
• Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель бизнеса
Задание 12: построение финансовой модели бизнеса на 3 квартала вперед, анализ чувствительности к основным переменным
• Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз"
• Факторный анализ отклонений "план"-"факт"
Задание 13: факторный анализ "план-факт" (натуральные и стоимостные факторы)
Эффективность учетных процессов
• Проект-менеджмент при внедрении управленческого учета
• Узкие места в бизнес-процессах и факторы неэффективности
• Автоматизация управленческого учета: существующие решения и их особенности. Реальна ли в Беларуси не-"лоскутная" автоматизация?
• Личный тайм-менеджмент специалиста: как все успеть за 9 часов?
Задание 14: фотография личного рабочего дня
Защита индивидуального проекта
1 190,00 (11 900 000) руб.