В работе с персоналом руководитель сталкивается с вопросами:
Что отличает успешного сотрудника и как это систематизировать?
Чему учить сотрудников и как понять, что их навыки действительно изменились?
На кого из сотрудников делать ставку, если нужно сформировать резерв на управленческую должность?
Как измерить лояльность и вовлеченность сотрудника?
Как внедрить систему оценки, которая будет отражать реальную картину качества человеческих ресурсов в нашей компании?
Как обосновать принятие таких управленческих решений, как повышение, увольнение или сокращение?
Если вас волнуют эти вопросы - ждем вас на семинаре «Оценка персонала: от слов к делу». Мы научимся разрабатывать критерии оценки персонала и расширим свое представление об инструментах оценки. По итогам этого семинара каждый участник сможет разработать корпоративную модель компетенций в своей компании.
Аксиома менеджмента: нельзя управлять тем, что вы не можете измерить
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена
Цель семинара:
Дать простые и понятные инструменты оценки персонала для практической работы руководителя
Ключевые вопросы семинара:
Как реально измерить пользу от каждого сотрудника?
Как перейти от случайных решений к системным?
Как повысить отдачу от персонала?
В итоге участники получат:
Доступные инструменты оценки персонала
Более широкий репертуар критериев
Возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному
По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.