3d 6 arrow-left arrow-right arrow attach attention balloon-active balloon-hover balloon booking car chain close-thin close contacts-fail contacts-success credit-cart edit ellipsis email exit eye-open facebook full-screen google_oauth instagram list-alt login mailru mobile-phone more odnoklassniki phone point settings skype twitter viber vkontakte yandex_oauth
a a a a a a a
Обучение

Программа «Управление проектами 2.0»

Мероприятие в этом городе уже прошло

Стоимость

790,00 (7 900 000) руб.

Телефон для записи

+375 17 277 04 04 

 

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:

Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
Как правильно проводить контроль проекта?
Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.

Особенности программы


В зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.

Структура программы:

День 1

1. Введение в управление проектами

- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Классификация и взаимодействие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта

2. Участники проекта

- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса в различных методиках управления

3. Управление содержанием проекта

- Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
- Ограничения и предположения
- Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Управление изменениями
Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.

4. Управление временем (Стандарт PMBoK)

- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика
Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT

5. Управление временем (Теория Критических Цепей Гольдрата)

- Введение в теорию критических цепей (TOC)
- Применение TOC в управлении проектами
- Составление расписания с учетом критических цепей
- Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов
- Отслеживание объемов выполненных работ
Упражнение 4. Демонстрация особенностей критической цепи
Упражнение 5. Преобразование сетевой диаграммы в график работ TOC

6. Управление временем (SCRUM и Kanban)

- Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
- Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
- Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
- Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
- Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
Упражнение 6. Сравнение SCRUM и Kanban

День 2

7. Классическое управление стоимостью

- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовый показатели и амортизация
Упражнение 7. Расчет объемов выполненных работ

8. Бюджетирование по Теории Критических Цепей Гольдрата (TOC)

- Управленческий учет и его отличие от бухгалтерского учета
- Изменение взгляда на затраты в проекте (мир затрат и мир прохода)
- Управленческий учет и отчеты TOC

9. Управление стоимостью в Agile методиках управления (SCRUM и Kanban)

- Контроль исполнения бюджета (диаграмма сгорания)
- Обобщенная диаграмма сгорания (burndown chart)
Упражнение 8. Прогноз завершения проекта на основе диаграммы сгорания

10. Управление качеством

- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество
- Методы контроля качества
Упражнение 9. Классификация проблем методом Парето

11. Управление рисками

- Процесс управления рисками
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
Упражнение 10. Оценка рисков методом дерева решений

12. Юридические аспекты управления проектами

- Закупки и поставки. Типы контрактов
- Организация проектных компаний
- Оформление прав собственности
- Взаимодействие с инвесторами
Упражнение 11. Оценка стоимости проектной компании

День 3

13. Управление коммуникациями

- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
Упражнение 12. Оценка методов восприятия информации

14. Управление персоналом

- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями

15. Командная бизнес-игра

Все события твоего города в мобильном приложении relax.by. Найди «relax.by» в своем маркете: App Store, Google Play!   
ОСТАВЬТЕ ОТЗЫВ
Отправить комментарий
Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете Правила размещения комментариев. Отзыв не будет опубликован, если он содержит ненормативную лексику, оскорбления и угрозы
afisha.relax.by  представляет вашему вниманию Программа «Управление проектами 2.0» в Минске. У нас вы можете ознакомиться с отзывами, кратким описанием, стоимостью входа, оставить свой отзыв и проголосовать за него. Также вы можете посмотреть фото и получить информацию о «Программа «Управление проектами 2.0»»