Почему у вас нет команд эффективности?
Скорее всего, причины таковы:
Вы не уверены в преимуществах командной работы.
Ваши руководители привержены личному стилю работы, своим способностям и предпочтениям, не предполагающим командное управление.
Внутри компании слабо развита эффективность, что является причиной отсутствия команд.
Возможно, борьба за власть и поиск виноватых – распространенные особенности поведения ваших менеджеров. А традиционный лозунг Ваших руководителей звучит так: «Если ты хочешь, чтобы работа была сделана правильно, сделай ее сам». Полагаться на других при выполнении важной задачи противоречит их натуре.
Согласитесь, что качество, инновации, экономическая эффективность и обслуживание клиентов - это конкурентное преимущество вашей компании. Быстро и гарантированно развить все это можно только через развитие команд и командной эффективности.
Кто тренер?
Галина Сартан (г.Москва) - кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании "Katarsis Business Group", Москва.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
Автор книг: «Новые технологии управления персоналом» (2003 г.). «Тренинг командообразования» (2005 г.), «Команда: Как создать управляемый коллектив» (2011 г.).
Для кого тренинг?
Руководители и владельцы бизнеса, бизнес-тренеры и бизнес-консультанты, HR-менеджеры.
Все те, кому необходимо руководить командами, а не отдельными людьми для достижения поставленных целей.
Формат тренинга? 2 дня с 10:00 до 18:00
Темы и инструменты тренинга?
Как понять, для каких целей нужна команда эффективности, а для каких – нет? Инструмент – опросник для руководителя.
Как определить зоны развития своей команды? Инструмент - тест «Определение уровня командной эффективности».
Что необходимо наладить в работе сотрудников, чтобы приступить к построению команды? Инструмент – практики аудита и построения менеджмента, как подготовка к переходу на командное управление.
Как увеличить мотивацию сотрудников без привлечения дополнительного финансирования? Инструмент – техника «Наполнение смыслом».
Как снять с себя текущие дела и заняться стратегическим планированием и оснащением ресурсами? Инструмент – техника «Распределение ответственности».
Как перейти от привычной "ответственности за все" к делегированию, а от него к распределенному лидерству? – техники «Простое делегирование», «Распределенное лидерство».
Как входить руководителю в устоявшийся коллектив? Инструмент – методики ввода в зависимости от целей: сохранение рабочей группы, разрушение, частичное разрушение.
Как вводить новых сотрудников в рабочую группу? Инструмент – технология адаптации и совместной ответственности.
Как спланировать переход на командный стиль управления? Инструмент – пошаговый план изменений в соответствии с поставленными целями.
Что станет с командой, если цель, под которую она создана, достигнута? Инструмент – методика создания «Банка знаний», переформирование команды под следующую цель.
Что вы получите от тренинга?
Простые и доступные, структурированные буквально по дням, способы построения команд на рабочем месте.
Любой руководитель с любым набором навыков сможет стать командным лидером при условии, что он искренне верит в командную миссию и саму команду. И это обязательно выведет вашу компанию на более высокий уровень эффективности.
Сколько стоит?
При оплате до 31 мая 390 евро, для участников тренинга "Управление групповой динамикой" - 340 евро
При оплате до 20 июня 430 евро, для участников тренинга "Управление групповой динамикой" - 380 евро
Что входит в оплату?
Обучение
Рабочая тетрадь с инструментами
Презентации
Сертификат с правом использования технологий
Кофе-паузы
Бонус! Каждый участник после тренинга получает 3 бесплатных онлайн-консультации по построению команд на рабочем месте.